Talentgrid Insights

Think Talent

Här hittar du djupdykande artiklar, aktuella trender och praktiska guider som hjälper dig navigera inom rekrytering, Tech, IT och Engineering. Vi slår hål på myter, delar våra bästa tips och ger dig konkreta verktyg för att fatta smartare beslut – oavsett om du är arbetsgivare, kandidat eller rekryterare. Ta del av våra erfarenheter och håll dig uppdaterad med det senaste från branschen.

Tester – en pusselbit, inte hela bilden

I rekryteringsprocesser pratas det ofta om tester – personlighetstester, logiska tester, arbetsprover och mycket mer. Det är lätt att tro att tester är lösningen på alla utmaningar kring att hitta rätt kandidat, men sanningen är att tester bara är en av flera viktiga moduler i processen. Ämnet tester och deras roll i rekrytering är ett återkommande diskussionsämne inom HR-branschen, särskilt kopplat till frågor om rättvisa, effektivitet och hur tester ska användas tillsammans med andra urvalsmetoder.

Det är viktigt att komma ihåg att tester aldrig ska stå ensamma eller ersätta andra metoder som intervjuer, referenstagning eller CV-granskning. Varje del i processen fyller sin egen funktion och ger oss olika typer av information om kandidaten. Ett test kan visa på potential, men säger kanske mindre om personens drivkrafter eller hur hen hanterar verkliga situationer på arbetsplatsen.

Se rekryteringsprocessen som ett pussel där varje bit bidrar till helhetsbilden. Tester är en modul, intervjuer en annan, referenser en tredje. 

Mosultänk - helheten är starkare än delen

Se rekryteringsprocessen som ett pussel där varje bit bidrar till helhetsbilden. Tester är en modul, intervjuer en annan, referenser en tredje. Tillsammans skapar de en robust grund för att kunna fatta ett välgrundat beslut. Tester blir en av alla metoder somanvänds för att samla in data som ligger till grund för en bedmning och matchning mot kravprofil. Det innebär att om man tar bort någon del riskerar man att missa viktig information, och om man låter en del ta över helt kan man få en skev bild av kandidaten. 

Utvärdera med flera perspektiv

Genom att kombinera olika moduler får du en bredare och mer rättvisande bild av kandidaten. Ett testresultat kan till exempel följas upp i en intervju, där du får möjlighet att ställa djupare frågor och se hur kandidaten resonerar kring sina svar. På samma sätt kan referenser ge en ytterligare dimension till både testresultat och intervjusvar.

Värdefullt verkyg - men inte allt

Tester är ett värdefullt verktyg i rekryteringsprocessen, men de är bara en del av helheten. Genom att se processen som är sammansatt av olika metoder kan du utvärdera kandidater på ett mer nyanserat och rättvist sätt. Det ena ska inte ersätta det andra – det är samspelet mellan delarna som gör processen stark. Det är också vikigt att förstå varför man ska använda en viss metod. Ibland behövs tester, andra gånger är de överflödiga, allt beror på vad vi vill få ut för data om kandidaten. 

Talentgrid erbjuder skräddarsydda processer

Det är därför som vi på Talentgrid erbjuder skräddarsydda processer som utgår irån våra kunders behov. Tetser behövis inte alltid, andra gånger kan de vara avgörande allt beror på vad som ska utvärderas och varför. Det handlar även om att skapa en kandidatupplevelse där kandidaten inte känner att man måse lägga ned för mycket tid och investera utan att direkt få något tillbaka. 

Behover du också rekrytera och söker en process som utgår från era behov?

KONTAKTA OSS

Bygga hållbara team i en värld i ständig förändring

I en tid där tech-landskapet utvecklas snabbare än någonsin är det avgörande att bygga ett starkt och anpassningsbart team. Här är några nyckelstrategier för att skapa ett framgångsrikt tech-team som kan möta framtidens utmaningar.

1. Definiera tydliga mål och roller

Ett framgångsrikt tech-team börjar med en tydlig vision. Definiera teamets syfte, mål och vilka roller som behövs för att uppnå dem. Detta skapar struktur och säkerställer att varje medlem bidrar med sina unika färdigheter.

2. Rekrytera med fokus på både teknisk kompetens och mjuka värden

Teknisk expertis är viktigt, men för att bygga ett hållbart team är det lika viktigt att rekrytera personer som passar in i företagskulturen. Leta efter kandidater med god kommunikationsförmåga, samarbetsvilja och anpassningsförmåga.

3. Främja en kultur av lärande och innovation

Tekniken utvecklas ständigt, och ett framgångsrikt team måste hänga med. Uppmuntra vidareutbildning, kurser och kunskapsdelning inom teamet för att hålla kompetensen aktuell. Skapa också en miljö där innovation och nytänkande premieras.

4. Satsa på mångfald och inkludering

Ett team med olika bakgrunder och perspektiv är bättre rustat att lösa komplexa problem. Implementera rekryteringsstrategier som främjar mångfald och säkerställ att alla känner sig inkluderade och hörda.

5. Implementera flexibla arbetsmodeller

I en värld av ständig förändring är flexibilitet nyckeln. Erbjud hybrid- eller distansarbetslösningar samt flexibla arbetstider för att attrahera och behålla talanger, samtidigt som produktiviteten optimeras.

6. Följ upp och mät framgång

Använd tydliga mätpunkter som tid till leverans, projektframgång och teamets trivsel för att utvärdera teamets prestation. Regelbunden feedback och förbättringsåtgärder säkerställer att teamet ständigt utvecklas.

Avslutning

Att bygga ett framgångsrikt tech-team kräver både strategiskt tänkande och ett långsiktigt fokus. Genom att kombinera rätt kompetenser, en stark kultur och flexibilitet kan ditt team inte bara anpassa sig till förändringar utan också driva innovation framåt.

Behöver du hjälp med att hitta rätt talanger till ditt tech-team? Kontakta oss så bokar vi in ett möte.